Témoignages
programme de transformation de l’entreprise (intégralité du périmètre fonctionnel, IT et RH)
Patrick D.
Directeur général
« Dans le cadre de ce programme nous avons responsabilisé les meilleurs collaborateurs, dans le pilotage des chantiers. Cette mobilisation, associée à la probité intellectuelle et l’engagement de CC Conseils, furent les garants de la qualité des travaux accomplis. Enfin, la pertinence de recommandations courageuses et disruptives, ainsi que l’accompagnement opérationnel dans la mise en œuvre du plan d'action ont permis de garantir le succès du projet »
Création d’une nouvelle direction opérationnelle au sein de la division « restaurant d’entreprise »
Nicolas T.
Directeur des projets stratégiques
« CC Conseils s’est tout de suite fortement impliqué dans le projet et dans l’entreprise, ce qui a permis d’avoir le bon niveau de compréhension afin de restituer rapidement la problématique de la mission. Ceci dans le cadre global des enjeux de l'entreprise. CC Conseils a par ailleurs une équipe pragmatique avec de grandes qualités relationnelles et une bonne empathie. »
Projet de diagnostic de la performance commerciale. Projet de design et de mise en œuvre de la nouvelle organisation commerciale
Ludovic M.
Directeur national des ventes
« CC Conseils a su se faire adopter par une équipe exigeante en matière d'attitude et de comportement et qui a eu des historiques compliqués avec des consultants. Grâce à ses qualités principales : droiture, éthique, capacité à challenger et obtenir des remises en cause en utilisant l'intellect, la parabole, les exemples plutôt que le rapport de force et la provocation. Le cabinet dispose également d’une bonne connaissance de notre métier, et du CHD (consommation hors domicile) /CHR (café, hôtel, restaurant), ce qui est rare. »
projets d’optimisation des organisations commerciales et projet d’évaluation du ROI et d’amélioration de la performance du CRM
Laurent F.
Directeur CRM monde
« CC Conseils dispose d’une réelle expertise des Stratégies Commerciales et Organisationnelles, ainsi que de nombreuses compétences en Gestion du Changement. Ce que j’apprécie surtout c’est la rapidité, la flexibilité et le respect de l’engagement envers l’entreprise. La prestation promise est toujours délivrée. Je n’hésite jamais à solliciter CC Conseils pour nous accompagner dans nos projets de transformation. »
projet de refonte de la politique tarifaire (CGV, prix par gamme, conditions commerciales, RRR, … - 10000 références produits, 40000 clients, 60 sites)
Phillipe G.
Directeur financier ELIDIS / DGA C10
« Sur le projet, CC Conseils a su apporter une réponse très concrète et opérationnelle sur un sujet complexe et longtemps repoussé, vu l’ampleur de la tâche ! Ce projet a permis de construire un modèle concret et pragmatique, applicable à tous nos clients, et dans le respect de la rentabilité de l’entreprise ! »
Projet de refonte de la politique tarifaire de la filiale de distribution. Projet de réorganisation des activités distributives, au niveau front de vente et modèle logistique.
Jérôme P.
Directeur de projets
« J'ai eu l'occasion de travailler avec CC Conseils sur ces 2 sujets majeurs. J'ai beaucoup apprécié la capacité à aborder des problématiques complexes de manière pragmatique et orientée "business". CC Conseils a su nous accompagner de la phase de design jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle avec les acteurs clés du terrain, tout en mettant un point d'honneur à nous rendre autonomes tout au long de ses missions. Pas question pour CC Conseils de mettre ses clients "sous dépendance" mais au contraire de leur faire se poser les bonnes questions, de leur apporter des solutions concrètes qui fonctionnent, et de les accompagner dans la gestion du changement. »