Nos activités
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE L'ENTREPRISE
Se transformer n’est plus un choix mais une nécessité, liée aux nombreux changements de notre environnement. Quel que soit le stade de développement de votre activité, quelles que soient ses perspectives ou ses contraintes l’entreprise doit anticiper ses axes de transformation pour conserver, voire accroître sa compétitivité. Dans un environnement de plus en plus agile, confronté à des changements technologiques importants, à des attentes individuelles de plus en plus spécifiques, et à la prise en compte de l’action durable, vos collaborateurs et vous-même devez être accompagnés.
PERFORMANCES DES PROCESSUS ET DE L'ORGANISATION
Quel que soit la fonction de l’entreprise concerné – vente, marketing, logistique, production, IT, RH – l’amélioration des processus et de la performance de votre organisation conditionne votre compétitivité et votre rentabilité. Pour cela notre expertise dans le diagnostic et la construction de solutions pérennes vous accompagnera dans votre démarche.
Quelques domaines illustratifs :
– Expérience et relation client
– Gestion des flux de marchandises et d’informations
– Adéquation des compétences face aux besoins métier
– Conduite économique de l’entreprise et recherche de gisements de croissance
-Optimisation des organisations commerciales
PILOTAGE DE PROGRAMMES ET DE PROJETS
Le pilotage de programme et de projet nécessite de multiples compétences. Telles que la gestion de planning, de ressources ou encore de budgets ; que ce soit en méthode traditionnelle, agile, ou hybride. Nos expertises fonctionnelles et sectorielles vous permettront d’optimiser au maximum vos projets. Grâce à notre connaissance approfondie des outils nous saurons nous adapter et vous accompagner de manière à faire face aux obstacles à venir.
CONDUITE DU CHANGEMENT
Qu’est-ce qu’accompagner la conduite du changement d’une entreprise dans un monde en mouvement permanent ?
La conduite du changement doit permettre aux collaborateurs de découvrir, d’adopter, et d’utiliser pleinement les nouveaux processus et les nouveaux outils mis à leur disposition. C’est en s’adaptant aux spécificités de chaque entreprise, et à sa culture, tout en capitalisant sur des méthodes et des outils de conduite du changement, que nous élaborons un mode d’accompagnement des équipes dans une démarche collaborative.