Pour un industriel du mobilier meublant en Europe :
Dans un contexte de diminution du CA sur les canaux traditionnels –du fait d’un changement de sourcing des fournisseurs -, création d’un nouveau Business Model permettant d’accroitre la performance de l’entreprise en diversifiant ses canaux de distribution et en créant un canal de commercialisation totalement novateur.
Pour un acteur mondial de l’industrie du bâtiment
Elaboration de la segmentation du portefeuille produits et du portefeuille clients. Construction de la politique tarifaire et mise en place d’une gestion commerciale en comptes clés. Mise en œuvre d’une politique de fidélisation par segment de clients.
Pour un Industriel du mobilier de Cuisine et de Salle de Bains
Direction d’un projet de repositionnement stratégique d’entreprise. Construction de la vision de l’entreprise à 3 ans et déclinaison du plan d’action sur les différentes fonctions de l’entreprise (commerciale, marketing, industrielle et financière)
Construction du plan de transformation détaillé et modalités d’accompagnement.
Pour un leader de l’industrie du bâtiment
Mise à plat des conditions commerciales et élaboration d’une politique de gestion des grands comptes. Mise en place des supports de négociation et de pilotage, ainsi que des indicateurs de performance. Mise en conformité juridique des pratiques commerciales.
Pour un fabriquant de matériel sportif partenaire des Jeux Olympiques
Direction d’un programme de construction d’un « core model » permettant la mise en place d’un ERP groupe notamment pour la France, les Pays-Bas, la Chine, le Canada, …
Pour un fabriquant d’armes de chasse et de sport
Direction d’un projet de refonte des processus et de cadrage ERP permettant de choisir la solution la plus adapté.
Pour un acteur de l’industrie aéronautique spécialisé en maintenance moteur
Direction d’un projet de refonte des processus et accompagnement à la sélection d’un ERP couvrant l’ensemble du périmètre fonctionnel de l’entreprise.
