Mobiliser et animer les hommes pour réussir la transformation de votre entreprise

Qui sommes-nous

CC Conseils et Investissements est un cabinet intervenant dans le domaine du conseil en management et en organisation, ainsi que dans le pilotage de projets et de programmes de transformation. Il accompagne de nombreuses entreprises au sein de plusieurs secteurs d’activités.
Il repose sur deux principes fondamentaux afin d’adresser les questions et les problèmes auxquels les entreprises sont confrontées chaque jour :
– Une connaissance et une maitrise des méthodes et outils communément utilisés dans le métier du conseil
– Une approche pragmatique sans idée préconçue, répondant aux spécificités de chaque client

Nos secteurs

Produits alimentaires

Produits non alimentaires

Distribution

Services

Industrie

Nos différentes
activités

Transformation numérique de l'entreprise

Se transformer n’est plus un choix mais une nécessité, liée aux nombreux changements …
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Performances des processus et de l'organisation

Quel que soit la fonction de l’entreprise concernée – vente, marketing, logistique, …
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Pilotage de programmes et de projets

Le pilotage de programme et de projet nécessite de multiples compétences, telles que …
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Conduite du changement

Qu’est-ce qu’accompagner la conduite du changement d’une entreprise dans un monde …
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Ce que nos clients disent de nous

Projet de diagnostic de la performance commerciale. Projet de design et de mise en œuvre de la nouvelle organisation commerciale

Ludovic M.

Directeur national des ventes

« CC Conseils a su se faire adopter par une équipe exigeante en matière d'attitude et de comportement et qui a eu des historiques compliqués avec des consultants. Grâce à ses qualités principales : droiture, éthique, capacité à challenger et obtenir des remises en cause en utilisant l'intellect, la parabole, les exemples plutôt que le rapport de force et la provocation. Le cabinet dispose également d’une bonne connaissance de notre métier, et du CHD (consommation hors domicile) /CHR (café, hôtel, restaurant), ce qui est rare. »

Création d’une nouvelle direction opérationnelle au sein de la division « restaurant d’entreprise »

Nicolas T.

Directeur des projets stratégiques

« CC Conseils s’est tout de suite fortement impliqué dans le projet et dans l’entreprise, ce qui a permis d’avoir le bon niveau de compréhension afin de restituer rapidement la problématique de la mission. Ceci dans le cadre global des enjeux de l'entreprise. CC Conseils a par ailleurs une équipe pragmatique avec de grandes qualités relationnelles et une bonne empathie. »

projet de refonte de la politique tarifaire (CGV, prix par gamme, conditions commerciales, RRR, … - 10000 références produits, 40000 clients, 60 sites)

Phillipe G.

Directeur financier ELIDIS / DGA C10

« Sur le projet, CC Conseils a su apporter une réponse très concrète et opérationnelle sur un sujet complexe et longtemps repoussé, vu l’ampleur de la tâche ! Ce projet a permis de construire un modèle concret et pragmatique, applicable à tous nos clients, et dans le respect de la rentabilité de l’entreprise ! »

Projet de refonte de la politique tarifaire de la filiale de distribution. Projet de réorganisation des activités distributives, au niveau front de vente et modèle logistique.

Jérôme P.

Directeur de projets

« J'ai eu l'occasion de travailler avec CC Conseils sur ces 2 sujets majeurs. J'ai beaucoup apprécié la capacité à aborder des problématiques complexes de manière pragmatique et orientée "business". CC Conseils a su nous accompagner de la phase de design jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle avec les acteurs clés du terrain, tout en mettant un point d'honneur à nous rendre autonomes tout au long de ses missions. Pas question pour CC Conseils de mettre ses clients "sous dépendance" mais au contraire de leur faire se poser les bonnes questions, de leur apporter des solutions concrètes qui fonctionnent, et de les accompagner dans la gestion du changement. »