Pour Cauval, un industriel majeur du mobilier meublant en Europe :
Dans un contexte de diminution du CA sur les canaux traditionnels –du fait d’un changement de sourcing des fournisseurs -, création d’un nouveau Business Model permettant d’accroître la performance de l’entreprise en diversifiant ses canaux de distribution et en créant un canal de commercialisation totalement novateur.
Pour Lafarge plâtres, le leader mondial des matériaux de construction :
Elaboration de la segmentation du portefeuille produits et du portefeuille clients. Construction de la politique de gestion et de fidélisation par segment de clients.
Pour le groupe Espalux et Mondial Kit, spécialiste du mobilier de Cuisine et de Salle de Bains :
Direction d’un projet de repositionnement stratégique d’entreprise. Construction de la vision de l’entreprise à 3 ans et déclinaison du plan d’action sur les différentes fonctions de l’entreprise (commerciale, marketing, industrielle et financière)
Construction du plan de transformation détaillé et modalités d’accompagnement à la transformation de l’organisation.
Pour Lafarge Plâtres, leader de l’industrie du bâtiment :
Mise à plat des conditions commerciales et élaboration d’une politique de gestion des grands comptes. Mise en place des supports de négociation et de pilotage, ainsi que des indicateurs de performance. Mise en conformité juridique des pratiques commerciales.
Pour le groupe Abéo, un des principaux intervenants mondiaux des équipements sportifs :
Direction d’un programme de construction d’un « core model » permettant la mise en place d’un ERP groupe notamment pour la France, les Pays-Bas, la Chine, le Canada, …
Pour Browning, une marque de référence dans le domaine de la chasse et du tir sportif :
Direction d’un projet de refonte des processus et de cadrage ERP, permettant de choisir la solution la plus adaptée.
Pour CRMA, une filiale du groupe Air France KLM, spécialisée en maintenance moteur :
Direction d’un projet de refonte des processus et accompagnement à la sélection d’un ERP couvrant l’ensemble du périmètre fonctionnel de l’entreprise.
